Planowanie personelu w przedsiębiorstwie.
Obsługuje personel w dowolnym przedsiębiorstwiemasa funkcji. Jednym z nich jest opracowanie planów przejęcia całego personelu wyłącznie zgodnie z programem dalszego rozwoju firmy.
Planowanie personelu w każdym przedsiębiorstwie jestto nic innego jak celowa działalność, której celem jest zapewnienie miejsc pracy we właściwym czasie i we właściwej kwocie wyłącznie zgodnie z skłonnościami i umiejętnościami pracowników, a także wymaganiami organizacji.
Skuteczne planowanie personelu pozwalaobsadzać wolne stanowiska, oceniać możliwości kariery różnych specjalistów w danej firmie, a co za tym idzie zmniejszać rotację pracowników.
Planowanie personelu odpowiada wieluproblemy. Ilu pracowników potrzebuje, jaki poziom umiejętności, w jaki sposób można przyciągnąć odpowiedni personel i zmniejszyć niepotrzebność, jak dokładnie można wykorzystać pracowników, w oparciu o ich umiejętności i tak dalej.
Planowanie personelu w dowolnym przedsiębiorstwieodbywa się etapami. Pierwszym etapem jest ocena dostępnych zasobów. Oznacza to, że musisz stale określać liczbę pracowników zaangażowanych w wykonanie każdej operacji niezbędnej do wdrożenia określonego celu. Ponadto konieczne jest określenie umiejętności zawodowych pracowników i wskazanie liczby pracowników, którzy je posiadają.
Drugim etapem planowania HR jest ocenaprzyszłe potrzeby. Odnosi się to do prognozowania określonej liczby pracowników, która jest niezbędna do realizacji nie tylko celów krótko- i średnioterminowych, ale także długoterminowych. Jednocześnie konieczne jest uwzględnienie pewnych czynników, na przykład stanu gospodarki krajowej i regionalnej, przejścia na emeryturę pracowników, stanu wszystkich zasobów finansowych firmy, i tak dalej. Do skutecznego prognozowania powszechnie stosowane są metody oceny ekspertów, statystyki matematycznej i inne.
Trzeci etap, który zawiera personelplanowanie - opracowanie konkretnego programu działania w celu zaspokojenia przyszłych potrzeb. Konieczne jest zbudowanie harmonogramu i sporządzenie listy działań mających przyciągnąć, a także zatrudnić personel, aby skutecznie szkolić i promować pracowników.
Jeśli chodzi o planowanie personelulekkomyślny i pozbawiony skrupułów, firma może napotkać wiele problemów. Należy pamiętać, że jest on używany przez dowolną organizację, niezależnie od tego, czy dzieje się to wyraźnie, czy nie.
Polityka personalna przedsiębiorstwa jest tworzona napomoc systemu norm i zasad leżących u podstaw wszystkich działań personelu. System ten powinien zapewnić zasoby ludzkie w ścisłej zgodności ze strategią firmy.
Nowe organizacje są teraz typowetworzenie wyłącznie otwartej polityki personalnej. Prowadzą agresywną politykę dotyczącą podboju rynku i koncentrują się na szybkim wzroście i dość szybkim dostępie do zaawansowanych pozycji danej branży. Dla potencjalnych pracowników planowanie personelu dla takiej organizacji jest przejrzyste na każdym poziomie. Dla takiej firmy nie jest ważnym doświadczeniem specjalisty w innych przedsiębiorstwach.
Przedsiębiorstwa prowadzące zamkniętą politykę kadrowąkoncentruje się na tworzeniu pewnej korporacyjnej atmosfery. W takich firmach personel jest objęty wyłącznie niższym poziomem. W takim przypadku zastąpienie innych stanowisk pochodzi tylko od tych pracowników, którzy już tu pracują.
Planowanie zasobów ludzkich - element systemuzarządzanie personelem. Jego podstawą jest specjalny mechanizm zarządzania, który obejmuje podstawowe zasady zarządzania personelem, metody, funkcje i tak dalej.
</ p>>
