Problemy nie są straszne, gdy stosuje się dywersyfikację ryzyka
Każda firma, każda działalność komercyjnajest niebezpieczny. Charakteryzuje się wieloma zagrożeniami z różnych sfer. Może to być ryzyko spowodowane zmianami w otoczeniu politycznym lub ryzykiem wynikającym z trudnej sytuacji gospodarczej, a przecież nikt nie wyklucza możliwości nadzwyczajnych okoliczności naturalnych, które mogą zmniejszyć "nie" dla wszystkich działań firmy.
To wszystko jest dźwignią hamulca w biznesie,liczni przedsiębiorcy boją się nawet najmniejszego ryzyka, boją się stawić im czoła twarzą w twarz. Ale to nierozsądny strach! Z każdej sytuacji możesz wyjść, więc z każdym ryzykiem możesz walczyć.
Doskonałym rozwiązaniem w walce z ryzykiem może byćdywersyfikacja przedsiębiorstwa. Co to znaczy? Dywersyfikacja działań oznacza, że organizacja ma sposoby na pozbycie się niektórych zagrożeń przez sukces w innym kierunku.
Na przykład firma dostarcza banany na rynek, alew niektórych latach nastąpiła straszna porażka tego zagranicznego owocu. Organizacja była w trudnej sytuacji. Jednak kierownictwo firmy powinno było przewidzieć możliwość upadku plonu, więc właściwą decyzją byłoby zróżnicowanie działalności, czyli rozpoczęcie dostarczania większej ilości jabłek, gruszek i brzoskwiń. Nawet jeśli dochodzi do złych zbiorów bananów, organizacja może zawsze utrzymać się na powierzchni dzięki sprzedaży innych produktów.
Z tego powodu każda firma powinna unikać monopolu w swojej działalności, ponieważ może to prowadzić do bankructwa. I na pewno żadna firma nie chce tego osiągnąć.
Ale nie tylko wiele produktówmoże utrzymać organizację na powierzchni. Dywersyfikacja ryzyk jest również doskonałym posunięciem do radzenia sobie z sytuacją niepewności w przedsiębiorstwie. Na czym polega dywersyfikacja ryzyka?
Każde przedsiębiorstwo musi stale dotrzymywać krokukontrolować potencjalne zagrożenia, monitorować sytuację na rynku i obliczać prawdopodobieństwo wystąpienia zdarzenia. W tym celu należy przeprowadzić dywersyfikację ryzyka, czyli podział. Im więcej szczegółów dzieli ryzyko, tym łatwiej nimi zarządzać.
Dywersyfikacja ryzyka wiąże się z utworzeniem drzewa ryzyka lub jego matrycy, do którego zostaną zebrane wszystkie możliwe zdarzenia: najpierw powiększone, a następnie drobniejsze.
Na przykład duże ryzyko można przedstawić jakoekonomiczne, polityczne, naturalne, społeczne, handlowe. Ale każde z tych zagrożeń można podzielić na mniejsze. Rozważ podział ryzyka gospodarczego.
1 - zmiana kursów walut;
2 - brak funduszy;
3 - wysokie zobowiązania do zapłaty;
4 - niższe ceny podobnych towarów od konkurentów;
5 - wzrost cen surowców i wielu innych.
Dywersyfikacja ryzyka umożliwia rozbiciepotencjalne zagrożenia dla mniejszych kłopotów, plan rozwiązania którego można z góry opracować. W tym celu wdrożono takie środki. Menedżerowie zaangażowani w zarządzanie ryzykiem z wyprzedzeniem dostrzegają potencjalne zagrożenia dla efektywnego funkcjonowania przedsiębiorstwa i opracowują plan rozwiązań, które mogą ocalić sytuację na czas.
Dywersyfikacja ryzyka oczywiście ich nie wykluczaobraźliwe, ale pozwala menedżerom firmy reagować na czas na nadchodzące zmiany i podejmować odpowiednią decyzję bez paniki i strachu przed utratą wszystkiego.
Biorąc pod uwagę te przyczyny, dywersyfikacja ryzykaWydaje się dość świadomą i celową metodologią zarządzania organizacją. Trudność polega jednak na tym, że niewielu ekspertów jest w stanie przewidzieć możliwe ryzyko i obliczyć prawdopodobieństwo ich wystąpienia. Niemniej jednak, uniwersytety już dziś szkolą specjalistów w tej dziedzinie, a doświadczenie organizacji będzie w stanie pomóc na wiele sposobów wraz z ciężką pracą związaną z pojawiającymi się zagrożeniami.
</ p>>
